建设工程全过程策划及管理是核心能力。工程项目具有不可逆的特性。精心策划是实现科学决策的重要保证 , 直接决定工程项目的成败。项目前期的策划要靠实施阶段来完成，实施过程的管理与控制就显得尤为重要。 进度、 质量、 安全、成本控制、合同管理、信息管理、现场各关联单位的协调将是项目管理的核心工作。工程项目管理贯穿整个项目建设过程，分为以个各个阶段：

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  设计阶段

  （1） 设计方案比选确定；
  （2） 编审投资估算及概算；
  （3） 编制投资资金计划；
  （4） 对主要材料及设备清单进行分类、对比，协助选型；
  （5） 协助设计单位做好限额设计工作。

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  招标阶段

  （1）协助划分项目标段和招标范围及界面；
  （2）编制工程量清单及预算造价（控制价）；
  （3）协助确定招标文件及合同条款中工程造价确定的有关条款；
  （4）协助业主对主要材料及设备的市场调研，推荐性价比高的品牌和型号。

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  施工阶段

  （1） 编制投资计划；
  （2） 施工组织设计的经济分析；
  （3） 对工程变更、签证等进行经济分析及审查；
  （4） 审核月进度款；
  （5） 审查暂定材料和项目价格；
  （6） 协助分包项目招标；
  （7） 费用索赔及反索赔处理；
  （8） 提供造价信息给业主参考。

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  竣工阶段

  （1） 编审工程竣工结算；
  （2） 协助处理有关造价纠纷（如有）；
  （3） 工程造价比较及分析；
  （4） 整理、校对造价咨询资料；
  （5） 协助对工程缺陷（如有）的费用分析及损失计算。

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组织工程竣工验收、组织试运行

（1） 验收投产手续；
（2） 产权交接手续；
（3） 工程风险管理；
（4） BIM 管理。

核心关键是：总控、合同、成本